今年618購物節，大版面“無性別”服裝一躍而起，最大品牌單日銷售額達到1900萬元，半天就超過了上年的單日銷售額。這種風靡國際T臺的時尚風格，在電商時代找到了深入中國大眾的途徑。

“無性別”對樹鵬來說意味著特立獨行。他在大學時就被女式長衫和廓形西裝所吸引。他追求打破服裝固有的界限，但從不認為自己“無性別”。 2016年大學畢業后，他開始創業，開了一家店。他把女友的一件淺藍色襯衫搬進店里，換成了黑色和海軍藍的polo衫，作為男裝出售。

但國內不接受類似款式，更喜歡老牌優衣庫。他改造的男裝只賣個位數，10萬元的投資虧了7萬到8萬元。當他在2018年重新嶄露頭角并創立unvesno時，他出人意料地成功了。一年多來的情況不同，不是“打破性別界限，男女可以任意穿衣”的概念涌入，而是一個以“無性別”之名打真相的故事。

扭曲的趨勢

當舒鵬夢想改變廣州人的審美時，在杭州某大學攻讀服裝設計的郭嘉祥還是個熱愛滑板的年輕人。業余時間，他和朋友們在廣場上溜冰。和許多主打“無性別”風格的中國品牌一樣，未來創立諾曹品牌的郭嘉祥也從未走上無性別的潮流。

郭嘉祥2015年畢業后加入了太陽鳥，當時他的興趣還在滑板上。他記得有一次公司想推出一款結合滑板文化的主題服裝，正好趕上了他的專長。他自愿閱讀國外知名滑板品牌的雜志，或與Vans等滑板品牌合作。當時的積累，讓他產生了巨大的興趣。工作兩年后，2017年，他決定和另外兩個玩滑板的朋友一起回到杭州，創立自己的品牌。

對此，劉光耀在國內首次提出“無性別歧視”服裝。他要針對15歲到30歲的學生和剛畢業的年輕人，做各種款式男女都一樣的衣服，價格在幾百元。 .郭嘉祥還發現，與運動風潮牌相比，“無性別”的受眾也會更廣。 “男女都可以玩的滑板本身就是無性別的表現。”

在設計男女同款衣服時，首先面臨版型問題。一方面，因為同一款產品需要同時覆蓋1.55米高個子和1.85米大個子，所以整體造型要寬松；男女體型關鍵部位的差異也要協調，劉光耀介紹，比如男生的肩寬。 ，對于肩窄的女生來說，就要做出落肩袖或者插肩袖的設計，弱化肩部的概念。

客戶的審美需要培養，不少品牌將2018年視為中國“無性別”崛起的開端。除了無性別品牌如雨后春筍，各方力量都在合力“破圈”。 2017年和2018年，服裝圈的“國潮”開始盛行。書朋記得，當年 LV 和潮流品牌 Supreme 推出聯名款，吳亦凡、權志龍等當紅明星都與街頭文化掛鉤。第二年，LV 甚至聘請了街頭品牌 Off-White 的負責人擔任該品牌男裝的創意總監。 , 處于潮流底部的街頭文化，跨入了奢侈品的頂級領域，最大限度地發揮了街頭文化的熱度。

《無性別》是當時中國的支線之一，緊隨其后。它帶來的最大收益是廣大公眾。劉光耀告訴記者，他線下店里最經典的一幕是“女朋友拉著男朋友買衣服，女孩穿的衣服很漂亮，男孩看到同款布局買情侶裝”。一種出現在潮流品牌浪潮中的風格，反而將潮流品牌吸收到一個可以與男裝和女裝一起重新發現的品類中。

時尚大眾渠道

“其實優衣庫是最大的中性品牌，因為在成立之初，他們就想做男女老少都能穿的衣服，但他們的衣服大多是基本款